不经意间，中国的医药电商已经走过了足足20年。
回望来路，令人唏嘘叹息。
1997年，是我国电子商务的元年。中国化工网的上线，成为我国第一家电子商务网站。
1998年，上海第一医药开通了自己的网上市肆，这是海内第一家“医药电商”。
若是把时钟拨回到谁人时刻，你会发明，马云正履历第二次创业梦碎，年底时带着团队到北京一家小酒馆喝酒，各人忍不住抱头痛哭。那时，他还没想出“阿里巴巴”这个名字。阿里巴巴泛起在中国，还要再等上1年。
1998年的刘强东照旧个刚结业2年的学生，在中关村租了个摊位，销售刻录机。京东进入电子商务，还要比及6年后2004年。
相比阿里巴巴、京东厥后一飞冲天的成绩，医疗电商正应了那句话，“起了个大早，赶了个晚集”。
在这个羁系很严酷的行业，立异犹如戴着镣铐舞蹈。政策兴，工业兴，政策紧，立异难。
20年间，国家对“医疗电商”的政策履历多次调解。上海第一医药的网上市肆就因找不到政策依据而被叫停，早已销声匿迹。
2018年8月31日，《中华人民共和国电子商务法》通过，并将在2019年1月1日起施行，为医疗电商带来重大利好。
现在，医药电商规模已凌驾千亿元，正处在新一轮大爆发的前夜。各人摩拳擦掌，融资的融资，上市的上市，一派忙碌情形。
20年来，医疗电商是一片如日中天的热土，也是一个大佬与资源的江湖。迩来，动脉网有缘采访了他们中的许多人，重温这段风云和沉浮。
京华烟云
医药电商行业的大佬们大致有两类身世：互联网配景或是医药配景，差别的配景让他们为建设或就职的平台带来纷歧样的基因，前者重运营，后者重线下投入。
好比“医药电商第一人”药房网首创人李洪波，身世于以新特药见长的京卫连锁药店。在2005年切入医药电商之后，玩的照旧连锁运营那一套，用“天网+地网+CRM”铺设辐射天下的药房网络，还要自建物流和配送，想法着实超前。十年之后，仁和药业以6亿元收购京卫元华60%股份，李洪波继续当总司理，把高值药品直送的DTP模式玩得风生水起。
仁和药业进军医药电商是仁和集团董事局主席杨文龙的“二次创业”，除了药房网之外，杨老爷子还结构了叮当医药、叮当快药，前者是花7212万投资的(已卖出);后者则是时下盛行的“网订店取，网订店送”的O2O模式，门店、配送步队都是自己建，主打“28分钟免费送抵家”，口碑不错但本钱不菲，赛道剩下的玩家已然未几。
杨老爷子在北京有个叫“仁和小馆”的自留地，作宴客交流之用，经常是贵宾满座。宴会有两大特色，第一是绝对不止一桌，除了贵宾之外，仁和集团的员工也常来加入，跟老爷子汇报事情、交流头脑;第二是竣事很早，老爷子运营叮当快药比仁和集团还专心，宴会竣事之后还得回去看数据、找问题、定计划。京圈儿医药电商大佬们经常是仁和小馆的座上宾。
天子辇下，御驾座前，京圈儿医药电商许多，做的早的有金象网、德开大药房、111医药馆、好药师，稍晚一点有快方送药、融贯电商等，模式各不相同，B2B、B2C、O2O百发齐放。
虽然，在人才方面，京圈儿的医药电商也充分举行了交流。软件行业身世的夏语和康凯操盘了金象网早期的电商营业，夏语厥后去了百济新特药、搜药送，现在是德开医药CEO;康凯去了1号药店(1药网前身)，做过天猫医药总司理、阿里康健副总裁，现在是康复之家合资人、CEO。哦，对了，康复之家2014年收购了德开大药房，Peter(夏语)和Kevin(康凯)又回到了统一个战壕，想一想，CP画面感还挺强。
主导康复之家收购德开医药的是康复之家董事长柏煜，我的一位女性偕行是柏煜的“迷妹”，他的演讲必需要听，他的稿子必需要看，他的动态必需要关注，也一经使用“职务之便”采访了好一再，印象评价基本是满分。柏煜是1977年生人，狮子座，苦身世，15岁到北京打工，2005年用完婚的份子钱开办家用器械专卖店康复之家，现在已经生长成为器械、电商、租赁、康健治理全工业链集团公司。康健，改变运气。
京圈儿医药电商的后起之秀是做B2B效劳的融贯电商，官宣2017年度线上生意额已突破500亿元。向导团队取得云云好效果的是融贯电商首创人、董事长姚晓菲，在被男性主导的商业天下里，她可能是一个“异类”，海归、职场精英、玉人总裁、创业女神是她的标签。姚晓菲中学时期到外洋修业，后进入英国华威大学和伦敦政治经济学院学习，获会计和金融学士学位及信息治理硕士学位，也是半路入行。
浪漫上海滩
除了北京，上海、广东也是电商高地。上海有上药云康健、国药在线、1药网、药房网商城、云开亚美、健一网，广东有健客、七乐康、康爱多、康之家，“京沪粤三地争雄，南派北派大对决。”基本归纳综合了天下医药电商全貌。
1药网在互联网+医药领域是一个很是“神奇”的保存，无论是同类公司，照旧通俗的消耗者，对这家公司的印象都异乎寻常地好。手艺、供应链、流量、口碑，1药网均有，9月12日，1药网上岸美国资源市场，成为海内第一家在美国上市的自力医药电商平台。
两个团结首创人的配景给1药网加分不少，于刚和刘峻岭操盘过海内第一家在线超市1号店，进入医药电商行业算是“降维攻击”。
虽然，关于医药电商而言，两位也是外行入门。于刚祖籍山东，出生在山西，性格直率，重情绪。1982年武汉大学结业，赴美念书，在康奈尔大学拿到了理论物理学硕士，去沃顿商学院读博，在得克萨斯大学奥斯汀分校担当教授。15年学术生涯中，于刚博士笔耕不辍，写过80多篇学术论文、4本书，拥有3项专利，算是不折不扣的科学事情者。
在开办1号店之前，于刚博士早已“功成名就”，他曾于1995年在美国建设了科莱科技公司，该公司开发的航空治理系统被美国众多大型航空公司所接纳，并于2002年被埃森哲(Accenture)收购。2008年炎天，1号店上线，开网上超市先河。1药网也是于刚博士“二次创业”，至赴美上市，算是阶段性胜利。
赶得早不如赶得巧，同在上海的药房网商城2007年就上线了网上药店平台，彼时网上药店从业者寥寥，行业真正的爆发要比及五年之后。药房网商城为中小药店提供了平台、手艺、流量等资源，并坚持开放战略，让更多的药店加入进来。现在药房网商城已经毗连天下600个市县，凌驾1000家药店，搭建了海内最大的中小药店线上平台。药房网坚持“不融资、不推广、不自营”，能做到这个份位，禁止易。
2018年4月，动脉网在上海做行业沙龙，药房网商城首创人钟毅、360康健CEO陈华、云开亚美副总司理黄慧都在，各人聊了聊圈内事儿，头脑碰撞不少。
陈华在互联网医药圈儿已经摸爬滚打17年了，早年在39康健网，2010年加入了1号药店(1药网前身)并任CEO，2015年来到了360康健。360康健是奇虎360旗下医药门户网站，做医药电商平台，也做互联网医疗和跨境医疗，点进首页一看，跟39康健网异曲同工，也是内容为先。但陈华更推许的是为药店、电商“赋能”，用SaaS效劳让更多药店都能享受电商盈利，功力、心力都破费不少。
云开亚美副总司理黄慧是电商圈少见的女性掌舵人，有“电商第一玉人”之称。团队原来是海正药业下面做器官移植药品署理事情的，古板基因很浓，其不以流量和价钱战取胜，而是选择了笔直效劳型电商的生长之路，重效劳、线上CSO是其特色。
上海医药电商圈尚有一位大佬，国药在线总司理王乐天。王总是互联网行业配景，早年做过电信增值营业、流媒体、音乐和数字版权事情，2013年入行，在九州通旗下的好药师担当CTO，2015年加入国药在线。国药在线是国药集团400余家零售与分销公司的线上对外相助门户，马云的云锋、郭广昌的复星，都投了国药在线。在治理架构上，其隶属于国药控股，与国药一致、国药股份及各省分销公司平行，应该是个“厅级”单位。
会师珠三角
同样从互联网行业进入医药电商行业的尚有健客CEO谢方敏，他曾在艺龙网认真销售事情，是最早加盟百度的员工之一，历任百度华南区销售司理、高级司理、销售总监等职。
9月4日，健客宣布获得1.3亿美元B轮融资，本轮投资由高特佳领投，HBM等基金配合投资，A轮投资方凯欣资源继续跟投。健客同时称，预计在明年赴美上市。
电商行业很苦，同在广州，康爱多首创人王燕雄就比绝大部分电商人更早“上岸”。他是潮汕人，学中药身世，做过药监的下层公务员，潮汕人爱做生意、会做生意，遂下海做生意�？蛋嘧阶×颂烀ㄒ揭┕莸牧髁坑�，很早就赢得了“套套王子”的美誉，夺得过行业第一。2014年，上市公司太安堂以3.5亿元收购康爱多，王燕雄知难而退，募了一支工业基金，化身创业导师。
阿康康健董事长王李珏也曾在康爱多任职，阿康康健想通过供应链集成效劳赋能行业，“让天下没有难找的药”，慢病、院外、下层、互联网+医药是主攻偏向。阿康康健最近行动颇多，与各方相助，还获得了广发信德领投的数万万元融资，生长形势喜人。
原来在康爱多共事过的张移兵也到了阿康康健，张移兵是医药电商行业老兵，其早年在九州通事情过5年，认真过线上的B2B营业，任网站运营司理。2011年加入康爱多，2014年脱离，曾任康爱多总司理助理兼市场总监，以后加入先声再康任总司理，2015年出任好药师COO。兜兜转转，又回到了广州，难舍那一口粤味。
差别行业配景的医药电商操盘者看待事物往往有差别思索方法，互联网行业身世的操盘者喜欢用“痛点头脑”，行业的痛点是什么，怎么用互联网的方法去解决——信息差池称、资源分派不平衡、缺乏评价机制等。
医药行业身世的操盘者更在乎“投入产出比”，互联网只是一种手艺，网站、APP、在线医疗只是一种工具，最后要解决的照旧供应链问题、门店获客和留存的问题，以及最后一公里的问题。
以是跨界头脑难堪，跨界人才更难堪。总结起来，“互联网+医药”提及来容易，“医药+互联网”做起来难。
外国的月亮不总是圆
做电商，美国的eBay、亚马逊是始祖，海内才有了阿里巴巴、京东等。做医药电商，美国的数据也常被拿来印证。
从规模上说，美国是全球最大的药品市场，Statista的数据显示，美国2016年药物支出为4500亿美元。同年全球药物支出是1.1万亿美元，也就是说，美国人“吃掉”了全球40%的药物，是当之无愧的“药罐子”。
美国执行严酷的“医药脱离”制度，加上完善的处方治理，药品流通终端结构与我国有很大的差别。按销售规模统计，美国药品市场院内外渠道规模占比约莫为3:7，主要的院外渠道包括零售连锁药店、单体药店、PBM邮购、商超药房等。
自力的医药电商在美国并不蓬勃，据eMarketer和Statista数据综合看，2017年美国医药电商规模为200亿美元左右，约占整个医药零售市场的4.5%。而海内B2C电商的规模在300-500亿元之间，顶格算，占比凌驾13.5%。
美国蓬勃的是邮购和“线上线下团结”模式，邮购一样平常是药品福利治理机构(大型的如CVS Caremark和ESI)通过邮寄的方法为治理的会员提供药品，CVS药房效劳收入(含邮购)2017年是1306亿美元，远高于零售营业的794亿美元;沃尔格林、CVS同时是“线上线下模式”团结的始祖，其通过网站、APP等方法买通线上线下，为会员提供药品，如沃尔格林旗下的walgreens.com和drugstore.com就是美国最着名的医药电商。
虽然，“药+医”模式也是美国医药零售行业的特色之一，沃尔格林有400多家“药诊店”，CVS则有1100多家“分钟诊所”，通过在药店设置专业职员为会员提供基础的医疗效劳，利便、快捷、收费自制，深得会员和支付方青睐。
美国模式虽然为海内的医药零售、电商们提供了履历和价值，好比完善的药事效劳能力、全渠道买通、与包管团结等。关于处方外流配景下的海内连锁药店和电商而言，尚有处方泉源、药品供应包管能力、药事效劳能力、医保买通等问题待解，美国模式具有一定的借鉴意义。
健客CEO谢方敏也体现，中美国情差别，关于工业的预判，不可一概而论。美国是“一元结构”，地区差别、城乡差别不大，中国是“二元结构”，地区差别、城乡差别很大，造成优质医疗资源分派不均。在“互联网+”配景之下，可以使用互联网+医疗、互联网+医药来解决医疗资源不平衡的问题，这也是政策导向，生长远景很好。
资源凶猛
资源加入医药零售和医药电商是主要体现，近年，广发信德、高瓴资源等专业投资机构，广药白云山、天士力集团、步长制药等工业企业在加入医药零售行业的投资并购，加上上市系医药零售企业加码对小型连锁药店的吞并，医药零售行业的“圈地运动”开展地轰轰烈烈。而互联网+医药企业如阿里康健的加入则给行业带来了更多制衡的实力。
虽然，阿里康健自己也是资源催热的，2014年1月，阿里联手云锋基金，斥资1.7亿美元入主港股中信21，彼时其是0.5港元左右，市值刚刚20亿港元。阻止9月13日，阿里康健的股价是7.36港元，市值抵达859亿港元。4年50倍增添，投资回报率惊人。
事实上，阿里、京东等大平台的切入成为了医药电商名堂的主要影响因素。以阿里为例，阿里康健是阿里在医疗领域的“旗舰平台”，财报数据显示，阿里康健运营及署理的天猫医药平台GMV凌驾500亿元，是最大的医药电商综合性入口�；痪浠八�，做医药电商，基本绕不开阿里平台。
偌大的医药电商市场，资源玩家不少，大一点的是云锋、复星、IDG、经纬、软银、北极光，小一点的基金及小我私家投资者也有。医药电商既有互联网属性，又有零售属性，线下投入很主要，是个“重”模式。这就是说这不是一个赢家通吃的市场，随着规模的扩张，本钱也会响应增添，有“界线” 。以是很难押赛道，只好一家家做调研。可是也说未必来个“华兴资源”，笼络各人玩消消乐。
部分医药电商融资情形
数据泉源，动脉网
专业化是另外一大特征，加入处方外流、新特药房、DTP药房，纷歧而足。以处方外流看，现在有百洋易复诊、微信、阿里康健、九州通、钥世圈等公司在结构此类营业，西安、成都、重庆、天津等地政策也较量支持，可是天下性的、大面积的医院处方院外流转还未成型。上药、国药、华润等古板巨头则在做DTP药房，市场规模凌驾300亿元。
医药电商历来不是一个自力的工业，与医疗效劳、医药零售，甚至是医保、商保等关系颇深，在已往的二十年中，政策时有变换，资源间或加入，工业在曲折中前行。所幸的是，战略清晰、团队优异、坚持偏向的头部企业已经泛起，撑起了工业生长的“基本面”。
年年后浪推前浪，江草江花随处鲜。
